德邦,“才為邦本”的超越之路
大時代要有大精彩,對于企業(yè)來講,更大的精彩就是在時代的洪流中把握機(jī)遇,迎勢而上,于草萊中出一片驚天事業(yè)來!
上世紀(jì)90年代初期,鄧小平南巡講話以后沒多久,珠三角地區(qū)已是春潮涌動,國人創(chuàng)造財富的精神頭再一次被激發(fā)出來,而且效率驚人,新的行業(yè)、新的商機(jī)噴涌而出。百業(yè)俱興之下,市場對物流服務(wù)的需求激增,于是,改革開放后中國批民營物流企業(yè)誕生了。二十多年后,如今威名赫赫的順豐、申通、德邦,就是在那個時候逐次登場。
相對順豐和申通,德邦成立稍晚一些。1996年9月1日,當(dāng)順豐已經(jīng)順風(fēng)順?biāo)?,開始從廣東走向全國的時候,申通已經(jīng)在長三角布局成功,形成錐形網(wǎng)絡(luò)的時候,廣州德邦物流服務(wù)有限公司的前身“崔氏貨運(yùn)公司”才剛剛成立。一年之后,崔氏貨運(yùn)有了自己初的班底:8平米4個人——可能老板崔維星當(dāng)時也沒有想到,20年后, 2016年,他的公司會擁有超200億的估值,近10萬名員工和1萬余臺車。
任何一個成功的公司都有其成功的邏輯,如果說順豐贏在了先機(jī),申通贏在了模式,那么德邦就是贏在了人才。
對!人才。幾乎所有人都認(rèn)為物流快遞行業(yè)是個低技術(shù)、低人才密度的行業(yè),就像人們形容順豐的員工是“高中生干著小學(xué)生的活兒”一樣。但是,1992年從廈門大學(xué)會計系畢業(yè)的崔維星不這么想。崔維星對人才似乎有一種發(fā)自骨子里的熱望,早在1998年8月,那時候他剛剛承包南航老干(南方航空老干部客貨運(yùn)處)兩個月,甚至還處于虧損狀態(tài),他就決定到人才市場招人——這在當(dāng)時是大公司才做的事。2006年,德邦初具規(guī)模,即開始面向高校招聘本科生;2008年,正式招聘碩士生……2016年,德邦是一個擁有21名博士、300多名碩士和近20000名本科生的名副其實(shí)的人才密集型企業(yè)。