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回收塑料瓶紡織成為衣服，購買一件衣服就相當(dāng)于回收12個塑料瓶，這就是how bottle好瓶正在做的，他們想把“環(huán)保+商業(yè)”這門生意做得更有趣、更接地氣。
有趣的人讓有意義的事情有意思
好瓶團(tuán)隊(duì)并不算傳統(tǒng)的緊密型。“一部分來自于網(wǎng)絡(luò)平臺‘創(chuàng)變者，一部分是來自于馬拉松運(yùn)動者。”how bottle 好瓶聯(lián)合創(chuàng)始人黃寧寧告訴記者，待概念產(chǎn)生之后，她成為了公司的第一個員工，雖然團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在固定成員只有三人，但實(shí)際上背后有一大群伙伴在共同做這件事，用業(yè)余時間進(jìn)行線上協(xié)作，甚至有的高校教師帶著課題研究在參與整個項(xiàng)目，幫忙對接資源。
“創(chuàng)變者”專注于用創(chuàng)意來解決社會問題，而馬拉松運(yùn)動者催生了整個好瓶的萌芽概念。“近五年來，運(yùn)動、健身在國內(nèi)越來越火，中國馬拉松賽事場次增長近10倍。令人驚詫的是每場馬拉松產(chǎn)生的垃圾是日常量的6倍。”黃寧寧舉出了一段數(shù)據(jù)：在一場城市馬拉松里，每個運(yùn)動員平均會消耗10瓶水，每年中國跑步賽事中產(chǎn)生的塑料瓶超過100,000,000個，平鋪在地上有630個足球場那么大。比賽中一個瓶子的生命只有20秒，被拋棄后卻需要500年才能在土壤中降解。
環(huán)保熱情從來未滅，只是需要打通渠道，讓環(huán)保能夠落地。黃寧寧從今年的蘭州馬拉松和淘寶造物節(jié)上看到了熱情。“我們在馬拉松現(xiàn)場做了兩個活動，一個是穿塑料瓶衣服快閃，一個是塑料瓶回收送布袋，都起到了很好的效果，有的市民甚至專門開車回家拿瓶子來換。”黃寧寧解釋說，很多市民在制造垃圾的時候也有愧疚心，好瓶就在把產(chǎn)品對環(huán)保進(jìn)行量化：在好瓶的淘寶店，每一件衣服、每一個布袋都特別注明：“12個瓶子”“3個瓶子。”
重新打通供應(yīng)鏈 從塑料瓶到衣物
“這不是黑科技，這在歐美其實(shí)有成熟的技術(shù)!”“這樣的衣服穿經(jīng)過高溫殺毒。”即便團(tuán)隊(duì)早前已經(jīng)有參與蘭州馬拉松等大型會場的經(jīng)驗(yàn)，可是“造物節(jié)”上的解釋成本仍然高得讓黃寧寧驚訝。
歐美的塑料瓶回收主要織造成粗纖維，轉(zhuǎn)成沙發(fā)套、窗簾等產(chǎn)品，這樣的企業(yè)并不算少，但是目前尚未有龍頭出現(xiàn)。另外一些國際大牌也有產(chǎn)品線，專注于環(huán)保產(chǎn)品。如這阿迪達(dá)斯就與環(huán)保組織Parley for the Oceans了世界上第一雙“海洋垃圾”跑鞋，使用的材料主要就是漁民打撈回收的海洋垃圾。“但我們想要做一些平價，能夠觸手可及的物品。”黃寧寧說。
國內(nèi)這樣的產(chǎn)業(yè)還在起步階段，行業(yè)專家特別少，好瓶也剛剛切入行業(yè)，在項(xiàng)目起步初期，他們甚至花費(fèi)了半年時間專門打通供應(yīng)鏈。從塑料瓶回收到工廠切片，分解不同顏色材質(zhì)、清洗消毒，做成再生顆粒，紡成長纖維、紗線，再織布染色做成衣服。
現(xiàn)在好瓶主要服務(wù)B端(商戶端)市場。“有很多企業(yè)認(rèn)同這個理念，幫助我們起步了。也有不少公益組織和我們咨詢，是否可以把他們回收的瓶子做成專門批次的衣服。”黃寧寧解釋說，公益組織的很難達(dá)到成噸這樣的量級，就無法特定批次，現(xiàn)在好瓶正在找廠商，洽談這一塊，但是暫時還沒有形成案例。
發(fā)力C端 把環(huán)保做得更好玩
接下來，好瓶準(zhǔn)備在C端(消費(fèi)者端)發(fā)力，目前正在預(yù)售階段。“C端更個性化，他們更難捉摸，會是下一步挑戰(zhàn)。”黃寧寧說，參加淘寶造物節(jié)一方面就是為了打開C端市場，讓消費(fèi)者更熟悉產(chǎn)品。目前來看這是一個好的起步，參會人員包容度比較高，能夠接受稀奇古怪的新鮮事物，也有不少人參觀之后咨詢合作。
“把環(huán)保做的好玩、好看，這是我們的基礎(chǔ)方針。”下一步，黃寧寧準(zhǔn)備同供應(yīng)商一起豐富生產(chǎn)線。一方面就是持續(xù)讓面料變得舒適好穿，提升面料開發(fā)能力，一方面即是提升產(chǎn)品的設(shè)計感。前者需要融入更高級的編織技術(shù)，讓面料變得更加透氣。他們準(zhǔn)備把材料與棉混紡，讓環(huán)保與自然結(jié)合起來能更易為中國消費(fèi)者接受。
一切都在摸索階段，對于產(chǎn)品來說是如此，對于整個項(xiàng)目來說同樣如此，黃寧寧沒有想過好瓶太遙遠(yuǎn)的未來。“國外的企業(yè)也沒有做到很大，我們也沒有對標(biāo)的，能做到多大量級不是特別清楚，但是希望能夠持續(xù)做下去。”黃寧寧不怕“淘寶同款”，大家一起打開缺口做大品類，因?yàn)橛辛烁嗥放频倪M(jìn)入、更大品牌的背書，項(xiàng)目的解釋成本就會降低。“項(xiàng)目不可能悄悄做，然后突然變得很厲害。我們也會不斷在市場當(dāng)中不斷尋找到自己的定位。”
